[Danielle Balocca]: Olá ouvintes, isso é Danielle. E Shelley. Shelley é um ativista radical dravidiano e racial.
[Chelli Keshavan]: E Danielle é uma mobiliário comunitária e um fabricante de mudanças. E este é o podcast de Medford Bites. A cada duas semanas, mastigamos os problemas que Medford enfrenta e fornecemos pontos de informação sobre a cidade, aumentando a experiência de nossos convidados.
[Danielle Balocca]: Us Únicos em uma discussão sobre o que espera para o futuro de Medford. E como sempre, diga -nos onde ele gosta de comer. Muito bom, muito obrigado por estar conosco hoje. Se você não se importa de apresentar seu nome, pronomes e quem você é.
[Breanna Lungo-Koehn]: Claro. Breanna Lungo-Koehn, prefeito de Medford, e meus pronomes são ela e ela.
[Danielle Balocca]: Excelente. Bem, obrigado por estar de volta conosco. Você já esteve várias vezes. Nós realmente apreciamos isso. E essa pergunta respondeu no passado, mas veremos se há alguma atualização da sua resposta. Lugar favorito para comer em Medford e o que você gosta de comer lá?
[Breanna Lungo-Koehn]: Deus, eu amo isso Uma boa comida de Fiore, Itália. Esse é um dos meus favoritos. Legal.
[Danielle Balocca]: Sim, sou um grande admirador de um polvo de grelha. Eles gostam de um bom, muito bom. Excelente. Então, obrigado. Então, queríamos ouvir seus pensamentos, talvez alguma explicação e alguns de seus pensamentos como prefeito nas três perguntas que votaremos em novembro. Isso tem a ver com os cancelamentos e exclusões da dívida. Então, talvez possamos começar com isso, as duas duas perguntas. Então, sete e oito que propõem diferentes tipos de cancelamentos ao orçamento da cidade.
[Breanna Lungo-Koehn]: Claro, obrigado por me convidar. Acho que fiquei bastante quieto porque tivemos um verão movimentado, mas é hora. Estamos apenas algumas semanas após as eleições de novembro, onde a cidade tem três questões importantes na votação. E sim, é uma boa idéia começar com sete e oito, que são as questões financeiras em relação a dois cancelamentos diferentes. E uma anulação é diferente de uma exclusão de dívida. Uma anulação será perpetuidade E acho que eles são muito importantes, e incentivo todos a entender o que são antes de tomar sua decisão, porque nossos alunos e nossos professores nas escolas se beneficiarão do bem, bem como da equipe da cidade no final da DPW. Então, com a pergunta sete, existem 3,5 milhões. 500.000 disso é para a cidade contratar uma tripulação Isso será responsável por ruas e calçadas. Nosso departamento de DPW trabalha extremamente duro, mas, como você percebe, a reclamação número um que você vê nas redes sociais ou que recebo por e -mail é buracos e a deterioração de nossas ruas e calçadas. Então, quando entrei na posição em 2021, fizemos uma avaliação da rua e a calçada que mostrou Mais de US $ 200 milhões necessários para reparar todas as ruas e calçadas que precisam ser reparadas. E estamos fazendo todo o possível para acompanhar. Estamos fazendo todo o possível para chegar à frente de onde estávamos, mas devido às décadas de negligência, poderíamos realmente usar outra equipe para preencher os buracos. Temos equipes que farão mosaicos, o que significa que, se houver uma seção de uma rua muito ruim, elas poderão sair e colocá -la. E você vê que algo acontece, mas obviamente precisamos de mais. Você nos vê Corrigindo as calçadas, mas fazemos, podemos fazê -lo internamente e gostaríamos de fazer mais. Eu não digo que esta equipe não é tomada por uma emergência se houver uma quebra de água principal e precisamos deles, mas queremos uma tripulação de cerca de três, talvez Cerca de três pessoas, talvez quatro, para se concentrar principalmente e completamente em nossas ruas e calçadas, que precisam desesperadamente. E isso é algo que ouvimos todos os lados desta cidade, e acho que é extremamente importante. E eu sei que temos A SEPA, uma das equipes mais fortes de engenharia e DPW que tivemos, especialmente em relação à liderança. Você sabe, Owen Wartell, que é nosso engenheiro, e Tim McGiver, que é nosso diretor da DPW, assim como Todd Blake, que é nosso diretor de tráfego e transporte de tráfego. Eles sabem o que é necessário. Eles estão trabalhando muito, muito difíceis de fazê -lo. Não nos ajuda a ter Questões de mudança climática para que, durante os invernos, fiquem mais quentes e estamos congelando à noite e thrn descongelando durante o dia e qualquer rachadura que esteja na sua rua está se enche de expandir como está derretendo e para frente e para trás, como dormir o inverno como maio ou maio ou agora com buracos e é É muito para lidar, para que pudéssemos realmente usar outra equipe. Então, eu realmente espero que os contribuintes vejam essa parte da pergunta como importante para a cidade. A segunda peça é de US $ 3 milhões. E o que eu acho mais importante para entender é que US $ 3 milhões não é contratar mais pessoal ou fazer algo extravagante. US $ 2 milhões desses US $ 3 milhões são A equipe atual que trabalhamos em nosso distrito escolar hoje. O que fizemos no último orçamento, sabendo que estávamos preparando as questões de cancelamento, é obviamente que o departamento escolar teve que fazer muitos cortes. E depois que eles fizeram milhões em cortes, tivemos outros dois, dois milhões e meio que ainda precisavam ser cortados. Então o grupo de trabalho financeiro e eu, O que tem sido, temos sido extremamente transparentes, como você sabe, existem cerca de três, pelo menos três comunicados de imprensa no trabalho que fizemos. Nós trabalhamos juntos e nós Ele aprendeu ou deu um adiantamento para superar o orçamento do ano fiscal 25. E então não precisamos dizer adeus às pessoas. Isso foi de quase US $ 2 milhões na equipe atual que cobre essa questão. Essa é uma das maiores peças de US $ 3 milhões. E eles são professores, parágrafos. Secretários, apoio comportamental, apoio à saúde mental, conselheiros de orientação, enfermeiros, seus funcionários que, nossos filhos, nosso distrito escolar precisam. E nós, quero dizer, realmente, realmente precisamos que essa pergunta seja aprovada e eu realmente espero que sim. E duas outras peças importantes são a nossa tecnologia. A tecnologia é cara e nossos alunos merecem uma nova tecnologia a cada três a cinco, seis, sete anos. E isso significa 500.000 por ano. Utilizamos fundos exclusivos para comprar isso, mas isso é algo que deve estar no orçamento e é necessário ano após ano. Portanto, é uma grande parte dessa pergunta. E um que é extremamente importante para mim, e é algo que estou trabalhando, apesar de administrar a cidade, eu sou, somos, a equipe da minha cidade e eu estamos ajudando o distrito escolar com manutenção. Não apenas manutenção preventiva, mas a manutenção de nossa equipe de segurança, a manutenção de nossas fechaduras de porta, segurança, você sabe, você sabe, Manutenção que também tem a ver com a segurança de nossos alunos. E existem apenas US $ 3 milhões. Agora, também temos necessidades de transporte. Temos essa distância de três quilômetros a pé que gostaríamos de fechar essa lacuna. Então esse dinheiro pode percorrer uma estrada extremamente longa. E eu nunca teria apoiado isso se não pensasse que nós, se pensássemos que não estávamos fazendo um bom trabalho na cidade e na escola para nos livrar e manter Você sabe, nosso departamento é responsável por suas despesas. Ele levou quatro anos e meio e, neste momento, estou muito em sintonia e trabalhando para garantir que não estamos perdendo horas extras e certificando -se de que não temos pessoal para aqueles que não têm trabalho suficiente. Temos o tamanho certo. Você tem um bom comitê escolar, uma boa liderança nas escolas, e fizemos o trabalho duro, como ele viu. Infelizmente, fizemos muitos cortes, mas alguns desses cortes Eu acho que eles mostram que sabemos onde é necessário dinheiro e onde precisamos colocar fundos adicionais. Portanto, 3,5 milhões é uma das coisas mais importantes que experimentaremos em novembro, porque ter que reduzir o pessoal mais atual será devastador para o ano fiscal 26 e principalmente devastador para nossos filhos.
[Danielle Balocca]: Sim, não, acho que muito do que tenho ouvido é essa pergunta sobre como analisamos o que estamos fazendo com o que temos e como podemos fazer mais. E parece que isso é algo que você faz há muitos anos e as opções estão esgotadas. E fizemos alguém nos escrever para ser mais ou menos, eu estava olhando para o orçamento atual, você sabe, nos últimos anos para o departamento da escola e percebendo que Houve aumentos de aproximadamente US $ 7 milhões marcados para coisas como ônibus e parmers. Então, a pergunta dele era: como sabemos que podemos usar fundos adicionais para resolver esse problema se não conseguirmos fazê -lo com o aumento do orçamento anterior? E acho que você respondeu isso, mas se você quiser abordar mais, acho que poderíamos ouvir isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Acho que as pessoas sabem que o Comitê Escolar, o Conselho Municipal e eu realmente priorizamos nossas escolas e nosso distrito escolar e financiamento em nosso sistema escolar. E todos os anos, incluindo um ano em que acredito que as escolas obtiveram um aumento de mais de 9%, todos os anos no lado da cidade, estou realmente marcando nosso departamento. Produza um orçamento que esteja dentro de nossa mídia devido aos altos custos aos quais estão associados, que estão subindo em todos os lugares, mas especialmente em nosso sistema escolar. E que estamos em um colapso. Onde não posso pedir aos departamentos da cidade para reduzir mais, porque precisamos dar 10% a mais às escolas ou a 12% ou 13%. E isso acompanha o que ele disse, seus custos estão aumentando em ED Special, eles estão aumentando em transporte, estão aumentando em serviços públicos mais rapidamente do que nossos 2% que podemos tributar residenciais e comerciais nos permite financiar. Então eu acredito Os 3,5 milhões contribuirão muito bem, apenas nos ajudando a estabilizar, não enfrentar mais cortes. E também no lado da manutenção, obtenha contratos de manutenção de instalações para 1º de janeiro, quando felizmente entrar em dinheiro, para garantir que nossas escolas não se deteriorem mais do que são. Sozinho, nos custou um milhão e meio de dólares para contratar um OPM para revisar os sistemas HVAC em nossas escolas. E é mais de 15 a mais de milhões apenas para fazer as correções de que precisamos no ar condicionado em Andrews e no McGlyn. Então, as pessoas dizem: Por que você não usa dinheiro gratuito para financiar o orçamento? Por que você não usa dinheiro gratuito para cortes? Fizemos este ano e tivemos, devido à perda de renda em Covid, Mas isso não é sustentável. Os cortes chegarão mais cedo ou mais tarde se continuarmos conectando o orçamento com qualquer financiamento exclusivo. Não podemos continuar fazendo isso. Temos muitas necessidades para esse financiamento exclusivo, de caminhões de bombeiros a iluminação que está diminuindo, apenas aplicações nas últimas semanas, iluminação que deve ser substituída de maneira liberdade. Exageram os custos de construção para manter nossas ruas seguras. Há um projeto de primavera e central que precisava de outros US $ 250.000 para fazer. Precisamos fornecer alguns fundos para algumas correções necessárias na Brooks Estate e nos edifícios do cemitério. A lista nunca está terminando. E embora construamos nossa oferta de dinheiro gratuita do que nunca, eu acho E isso tem que fazer, eu acho, com alguns dos fundos da ARPA e a maneira como a perda de renda caiu em dinheiro livre. Nunca podemos manter um orçamento e o orçamento aumenta com o dinheiro livre. Nós simplesmente não. Colocamos algum dinheiro em contas de estabilização. Existem alguns milhões de dólares sentados para caminhões de bombeiros que estão sendo construídos agora. Existem US $ 3 milhões desse dinheiro livre que é Seja de lado para um OPM e o design e a arquitetura da arquitetura para o trabalho que faremos com a nova escola secundária e a lista continua. Simplesmente há dinheiro suficiente para manter a equipe e os custos recorrentes com o que temos agora, o que é um financiamento único.
[Danielle Balocca]: E também parecia que foi descrito, parece que, se não é como um sábio financeiro usar dinheiro livre como esse ou é assim, é como planejar o orçamento da sua casa com base em sua conta poupança.
[Breanna Lungo-Koehn]: Hum, e eu gosto, eu gosto de analogia com, você sabe, minha irmã, minha filha acaba de receber a permissão dela. Se ela veio até mim e disse: Olá mãe, eu ganhei US $ 500 no meu aniversário. Posso alugar um carro? Essa é a melhor analogia que ouvi e contar às pessoas, porque eu diria a ele não. Ele tem um pagamento pelo arrendamento de seu carro. O que você vai fazer pelo resto? Você pode conduzi -lo por um mês e depois recuperá -lo. E sim, e isso é justo, não é, é contra as melhores práticas. Isso faria nossa qualificação de títulos diminuir. Precisamos de uma boa classificação de vínculo, porque queremos construir uma nova sede de incêndio. Queremos construir uma nova escola e a lista, você sabe, novamente, a lista continua.
[Danielle Balocca]: Obrigado. Você quer falar sobre a pergunta oito?
[Breanna Lungo-Koehn]: Claro, é claro. Serei breve sobre a pergunta oito para a transparência total. Minha irmã é professora no McGlynn, então eu fico fora dessa pergunta, mas acho que é importante para As pessoas sabem que essa questão é de US $ 4 milhões, para poder trabalhar em alguns dos problemas, ou seja, todos sabemos que a programação do ensino médio é um problema que deve ser alterado. O tempo na sala de aula é algo que um grupo de nós está conversando há muito tempo. E essa pergunta até nos permitiria ter um assento na mesa e negociar mudanças com A programação e o tempo de aula que custarão fundos que terão que ser negociados. Entendemos completamente isso, mas é algo que queremos fazer e acreditamos que é beneficiar nossos alunos, especialmente na escola profissional do ensino médio, onde você tem alunos, ambos os alunos que desejam tomar espanhol ou arte. E eles não têm a capacidade de fazê -lo porque sua programação não o permite, porque precisa desses mais 15 minutos adicionais do dia, ou estão tendo aulas em zoom após o expediente. Você sabe, há tantas coisas que devem ser consertadas e queremos realmente dar aos nossos alunos essa oportunidade. Então eu acho que foi bom dividir essas duas perguntas, porque é uma necessidade atual atual de que eles precisam continuar e talvez alguns, e então os quatro milhões são, são aprimorados, Estamos construindo uma nova escola secundária. Nós nos preocupamos com nossos alunos. Nós nos preocupamos com a nossa faculdade. Queremos ter a capacidade de sentar à mesa e negociar e garantir que esses horários funcionem para moda e ensino médio. E queremos garantir que nossos alunos primários e secundários também tenham mais oportunidades.
[Danielle Balocca]: Obrigado. Sim, sim. Então, nos comunicamos com o povo da cidade para ver se eles tinham perguntas ou comentários em apoio ou contra eles, essas três perguntas. Mal recebemos mensagens de apoio e tivemos uma pessoa, expressamos uma pergunta relacionada à pergunta seis, que está morta. Hum e eles foram alguém que ouvimos dizer que também ouvimos e vimos alguns dos vídeos sobre a UM que alguns dos bombeiros e pessoas do sindicato são contra essa exclusão da dívida contra o dinheiro para construir uma nova sede de incêndio, então não sei se você quer compartilhar algum de seus pensamentos ou qual a sua experiência está lá, obrigado, sim, eu quero dizer isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Desde o início, quando fui escolhido, montamos um comitê, um grupo de trabalho para revisar todas as necessidades de todas as nossas estações, incluindo a sede. E a partir daquela reunião, que foi, acho que o relatório dele foi feito no início de 2021, mas corrigi. Tínhamos milhões de dólares em necessidades entre nossos seis quartéis de bombeiros e trabalhamos de janelas a tetos, cozinhas e além. Tem sido um esforço de grupo. Meu chefe de gabinete nazaiano da Nina tomou a iniciativa desses projetos. E a sede do incêndio também foi algo que saiu do que obviamente precisamos de uma nova sede de incêndio. Acho que estava no conselho quando estávamos construindo um novo quando os planos para a nova delegacia foram lançados. E eu disse, por favor. Reserve um tempo e faça uma estação combinada. Isso nos custará menos a longo prazo, e nosso corpo de bombeiros merece uma nova sede. É o mesmo edifício que a delegacia deteriorada. Isso não aconteceu, e aqui estamos nós. Passamos mais dois anos, temos um arquiteto, temos um OPM e estamos a caminho. Investimos mais de um milhão de dólares nesse trabalho. Isso está terminando mais ou menos neste momento. E acho que nosso corpo de bombeiros merece uma nova sede. E esta é a maneira de fazer isso. Decidimos que o grupo de trabalho e eu decidimos que uma exclusão da dívida é a maneira de fazê -lo. Porque se você o colocar no orçamento, se você colocar os pagamentos de títulos, capital e juros no orçamento, Seria mais que você está tirando o que eu digo que seriam escolas, você precisa equilibrar mais. Essa exclusão da dívida é uma pergunta. É diferente de um cancelamento. Os contribuintes pagarão pela vida do título. Eu acho que era algo como US $ 10 ou menos por mês para fazer essa exclusão de dívida. É, limitamos a uma instalação de mais de 20 milhões. 30 milhões serão após custos completos de construção. 30 milhões é onde estabelecemos o limite. Mas eu concordo, eu sou bonita, estou frustrada com, é, você sabe o que, provavelmente apenas um, dois, talvez três representantes da União que estão saindo contra essa questão. E vi um dos vídeos e foi ontem depois de assistir ao vídeo, fiz alguns recorrer a e -mails antigos e o que foi dito é que é ainda mais preocupante. Nós, e eu enviaremos todos esses documentos e os tornamos públicos porque quero que a comunidade entenda, você sabe, O que é realmente, quais são os fatos. Tenho e -mails que data de 2023 e a linha de assunto do chefe anterior foi o comitê novamente. E nesse comitê, naquele novo comitê, então, obviamente, havia um de antemão, você tinha vice -presidente Che, vice -presidente Gilberti, você tinha tenente Casella, você tinha tenente -mon, você tinha um bombeiro de Buckley, você tinha o bombeiro Spinelli. E este e -mail foi, Para que eles saibam, estamos iniciando o processo de trabalho nos estágios iniciais da sede. Cada membro da equipe deve revisar os materiais no livro de programas e fazer recomendações e anotações e marcá -las para o espaço dentro da sede. Então, por esse e -mail, sozinho, você sabe, fiquei perplexo com o que estava ouvindo no dia anterior. Você sabe, ele diz, espero trabalhar com nossa equipe, obter sua ajuda técnica e comentários sobre as necessidades atuais e futuras da sede.
[Danielle Balocca]: E uma das declarações que eles fizeram nesse vídeo é que nenhuma contribuição de nenhum bombeiro ou pessoas usadas pelo edifício foi solicitada. Isso está correto?
[Breanna Lungo-Koehn]: É assim que é. Isso é correto. Eles foram excluídos do design. Eles foram planejados. Eles foram excluídos do processo. Eu não sabia que eles foram excluídos. Tivemos reuniões mensais e convidamos os deputados, o chefe do corpo de bombeiros estava sempre nessas reuniões. E durante essas reuniões, eles conversaram sobre os projetos em cada estação individual e conversaram sobre a sede do incêndio. Então ele foi convidado para a União? Não sei mais do que três membros do sindicato foram convidados a estar nesta nova equipe de construção do corpo de bombeiros em 7 de março de 2023 de O chefe naquela época. E então você passa e -mails que começaram em 2024. E foi quando o chefe Evans, que agora é o atual chefe, se juntou. E há e -mails adicionais onde O chefe está agradecendo ao presidente do sindicato, aprecio suas contribuições em relação à nova sede do incêndio. Eu apreciaria uma confirmação do sindicato neste momento, seria bom avançar na eliminação da Torre do Fogo em favor de aumentar o espaço vital? E naquela época, recebi uma ligação do chefe e ele disse que o sindicato não está interessado nele, eles preferem espaço mais vital do que uma torre de treinamento e disse: Não me sinto confortável ao retirar a torre de treinamento. Isso é algo que eles pedem há muito tempo. É a maior torre de treinamento? Não. É ideal? Não, porque provavelmente deveria estar em um local separado. Mas fizemos isso quando eu era conselheiro. Nós nos encontramos com o estado. Estávamos tentando conseguir um Caroline Miller, Osbt-Karen Hollweg, Osbt-Karen Hollweg, Osbt-Karen Hollweg, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, Osbt-Karen Hollweg, Osbt-Karen Hollweg, Osbt-Karen Hollweg, Osbt-Karen Hollweg, Osbt-Karen Hollweg, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN Hollweg, OSBT-KAREN HOLLWEG, OSBT-KAREN Hollweg, Osbt-karen hollweg, osbt-karen hollweg, osbt-karen hollweg, osbt-karen hollweg, osbt-karen hollweg, osbt-karen hollweg, osbt-karen Depois, recebi um e -mail do presidente do sindicato e disse que acreditamos que o espaço poderia ser usado para melhorar as condições de vida no edifício. Então, naquela época, uma vez que eu tinha por escrito, pegamos a torre de treinamento. E desse vídeo, acho que corrigimos quase todas as preocupações que eles tinham. O chefe se conheceu, este é um e -mail de abril, sexta -feira, 12 de abril de 2024. E é um email para o nosso arquiteto. Ontem, um grupo de bombeiros que estavam envolvidos no planejamento, discutindo a sede com o chefe Friedman no início do processo, se reuniu comigo para expressar preocupações sobre o espaço de armazenamento e depois outros artigos. Então o arquiteto escreve, ok, nós o veremos. Faremos ajustes. E o que eles fizeram? Eles fizeram ajustes. Olá. Eles revisaram o, este é um e -mail de 3 de maio, revisamos o plano da planta, o piso, os planos e os planos do site, todos com base em nossa reunião com o chefe há algumas semanas. Conseguimos adicionar alguns pés quadrados e bases de armazenamento que ele e sua equipe nos acompanharam naquela reunião. Depois, há membros do sindicato que tiveram uma reunião com o chefe e o arquiteto Eles caminharam e depois se estabeleceram. Ajustamos os desenhos para acomodar o que acreditamos que são todas as necessidades.
[Danielle Balocca]: Portanto, parece muitas evidências que mostram que ele realmente trabalhou junto com eles, que eles assinaram algumas dessas mudanças que agora dizem que são coisas que queriam e que não têm neste novo design.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bom. E todas essas coisas foram, você sabe, CC. Todos os deputados eram cc'd. Buckley era cc'd. Tenente Marcellino, Fray Fray Spinelli, todo mundo conheceu isso. E o e -mail a seguir foi na verdade o tenente Marcellino, que escreveu em 4 de maio de 2024, essa é uma melhoria acentuada. Obrigado por facilitar a reunião e trabalhar para fazer as alterações.
[Danielle Balocca]: Uau, e essa é a pessoa que declarou o discurso que podemos ver em allmedford.com, sim. Então ele está fora, então você os oferece, pois está trabalhando com eles e projetando essa nova sede, fazendo essa pergunta na votação para obter o financiamento disso, e eles estão dizendo não. Como, parece que há mais nesta história. Como isso está acontecendo mais do que você acha importante que as pessoas entendam?
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu acho que existe, e eu, Para mim, como eu disse antes, é um ou dois, talvez três representantes sindicais que estão deixando fortemente contra essa exclusão de dívida, o que me parece louco porque precisamos desse financiamento para construir uma nova instalação. Eu não acredito, e não é que mais ninguém do departamento, além do chefe ou talvez os deputados deixe isso, porque as pessoas serão baixas, elas ouvirão seus representantes sindicais. Mas acho que a maioria dos nossos bombeiros provavelmente também está perplexa. E eu acho que eles estão sendo levados em um O MAL aborda se eles vão mostrar seu apoio contra uma exclusão de dívida. Essa exclusão da dívida não é apenas para os três líderes sindicais que poderiam ser contra. Essa exclusão de dívida é para a maioria do nosso departamento que está lá fazendo a coisa certa, chegando ao trabalho, trabalhando duro, mantendo nossa cidade em segurança. E este novo edifício é para as centenas que funcionarão depois deles. O fato de haver alguns problemas no corpo de bombeiros e em alguns, Alguns problemas entre o sindicato e eu para onde administram 26 departamentos. Administre 400 funcionários. Vou levar à responsabilidade deve estar na vanguarda e em mim. Sou responsável por pessoas, não apenas no corpo de bombeiros, em toda a cidade. Venha trabalhar. Chame doente quando estiver doente. Se você não estiver doente, venha trabalhar. Se você simplesmente faz o direito e Hab-Juliette Boone, moderador, o Escritório de Extensão Cooperativa do Conselho da Cidade de Santa Clara e a cidade da cidade de Santa Clara. Eu não acho que eles querem ser administrados por alguém, especialmente um que considera a responsabilidade como o mais importante para fortalecer uma cidade, para fortalecer um apartamento. E eu os mantenho muito porque todos sabemos o que aconteceu nos fins de semana de 2 a 6 de fevereiro. Tínhamos quase todo o departamento doente. A maioria deles chamou do Sick para a primeira metade da sua vez. Graças a Deus, porque eles poderiam fazer horas extras. O que eles fizeram foi custar US $ 100.000 em tempo extra e uso do tempo da doença. E o que eles realmente fizeram, e mais importantes que o dinheiro, é que eles arrisquem a segurança de nossa comunidade. E desde então, o tempo da doença tem sido um problema real. Você sabe, o chefe está trabalhando duro, estou trabalhando duro para tentar trazer alguma responsabilidade e tentar fazê -los entender que Nem mesmo o tempo da doença, mas apenas a cultura no departamento. Meu consultor me disse que, se eu não consertasse cultura e disfunção dentro do departamento, alguém se machucou. Agora eles me disseram que eu seria residente ou bombeiro, mas estou levando isso extremamente a sério. E eu sei que há conflitos e gostaria de poder consertar isso. Mas perguntei ao presidente do sindicato depois daquela semana e disse que ouvi, aqui estão alguns dos problemas de pessoal. E nós falamos sobre eles. Conversamos muito sobre eles, 10, 12 problemas de pessoal que realmente me preocuparam. E depois disso, eu disse, quero que você faça parte da solução. Eu quero que você, eu e um novo chefe para trabalhar para mudar a cultura no departamento. Trabalhe comigo, não contra mim. Ele está escolhendo trabalhar contra mim. Ele está escolhendo trabalhar contra o chefe de fogo, que está realmente trabalhando duro para construir um departamento melhor. Você sabe, quando precisamos dar 29 cartas que dizem às pessoas, você sabemos, estamos observando seu tempo de doença, estamos preocupados. Você sabe, temos algumas pessoas que estão chamando mais de um terço em metade de seus turnos. Então, para mim, não é apenas responsabilidade e garantir que nossos bombeiros e nossa comunidade estejam seguros e que ninguém dói. É quanto dinheiro gastamos em tempo extra que Eles poderiam ser entregues em nossas escolas. O que estamos mostrando às várias pessoas que temos na academia e nos 11 que estamos fazendo verificações de fundo para contratar? Portanto, existem mais de 15 novos bombeiros que teremos na equipe nos próximos seis a nove meses. Que mensagem estamos mostrando aqueles 15 e nossa geração mais jovem de bombeiros que já estão no departamento? Se somos apenas, você sabe, discorda e luta como responsabilidade e temos algumas pessoas que ligam apenas o tempo todo. Não está, não está certo. Não é justo, você sabe, e é algo que estou determinado a consertar.
[Unidentified]: Sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então, o que perguntei aos residentes da comunidade é assistir a esse vídeo. E então ouça este podcast e leia esses e -mails que vou lançar. E você decide. Eu acho que esse vídeo terminou, não queremos sair como muitas pessoas irritadas que não gostam de nada. E não vou comentar sobre minha opinião, mas acho que nossos moradores são inteligentes o suficiente para saber que eles podem formar sua própria opinião se fizessem 20 minutos de lição de casa, talvez 30 minutos ouvindo este podcast. Porque são essas três pessoas que podem perder uma oportunidade para todo o nosso departamento, não apenas a atual, mas o futuro, têm uma nova sede de incêndio. Lamento que não haja cinco baías, existem apenas quatro. Lamento não ter armazenamento suficiente ou espaço no banheiro. Nos planos originais que agora consertamos e fazemos. Lamento ter colocado uma torre de treinamento. Eu pensei que era isso que eles queriam. Desculpe, não foi perfeito o suficiente, mas eu o tirei quando eles me perguntaram. Não sei o que mais posso fazer. E não há como eles simplesmente pararem de responsáveis pelas pessoas para que eu possa parar de lutar comigo. Quero dizer, eu nem consigo respirar bem. Reclamações, mandatos, acusações, todos os dias são algo. Diário. E toda vez que eu seguro alguém, é outra publicação desagradável sobre mim online. E é o que é. Eu tenho pele grossa. Estou fazendo isso por um motivo. E continuarei construindo este departamento em um local onde sei que deveria e pode ser, especialmente quando a maioria dos nossos bombeiros, como eu disse, está fazendo a coisa certa. Você sabe, e tenho certeza de que existem problemas internos, e suponho que eles estejam questionando a liderança de sua própria união. Tenho certeza que eles são. Eles têm que ser. Eles têm que ser, e eu entendo. Mas perguntarei ao presidente novamente, mais uma vez, se ele quiser fazer parte da solução com o chefe e eu, porque acho que ele tem muita atração nessa união. Eu acho que poderia ser a mudança de jogo.
[Danielle Balocca]: Obrigado. E acho que isso é realmente uma informação útil. E aprecio sua mesma coisa, oferecendo essas maneiras de pensar sobre isso e ajudar e conhecer, permitindo que as pessoas tomem suas próprias decisões. Eu acho que é, você sabe, todas as coisas realmente úteis para saber. E eu gosto, faz com que a situação como a nuance da situação pareça um pouco mais compreensível. Bem, abaixo, não sei se é compreensível é a palavra certa. Não é muito racional.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mas sim, bem, eu acho que é, eu sou, eu É quase a ponto de ler esses e -mails depois de assistir a esse vídeo, é quase o ponto em que me sinto mal por ter que fazê -lo, você sabe, tornar público tudo isso, porque não apenas arruina a credibilidade das pessoas, mas arruina a credibilidade disso, você sabe, o grupo de que eles falaram.
[Danielle Balocca]: Sim, bem, obrigado. Chelly, havia algo que você queria acrescentar?
[Chelli Keshavan]: Eu posso reiterar que tipo de compartilhamento no final de nosso último episódio, que é para mim, essa é uma escolha de valores. É quando você gasta dinheiro, você se comunica com a comunidade completa, onde nossos valores estão localizados e devem ser absolutamente crianças, educação, serviços públicos e Para mim, isso não deve ser uma conversa de política individual. É sobre a visão da cidade, as melhores práticas e o tipo de crescimento juntos. Então isso é de todo o serviço. E está absolutamente a serviço de nossos jovens, jovens e pequenos. Não vejo isso como um, isso não deveria ser. Parece muito Medford que uma minoria barulhenta está permitindo que isso seja. Para a nuvem, você sabe, parece bullying e parece interferir no movimento para a frente. Por isso, concordo que uma pequena quantidade de tarefa aplicada deve ajudar as pessoas a pensar onde elas se sentem pessoalmente em todas as áreas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, e as pessoas têm uma opção. Existem três perguntas. Tem a exclusão de dívida e tem duas questões financeiras que dividimos por um motivo. Não sou ingênuo quando eles pensam que cada pessoa nesta comunidade pode pagar esse aumento. Existe uma calculadora no Bestmedford.com que as pessoas podem ir e calcular quanto vale a sua casa e quanto terão que pagar. E eles têm que tomar decisões educadas. Mas para aqueles que podem pagar, e quero dizer, US $ 38 por mês, é óbvio para mim. Peço às pessoas que confiam no comitê escolar, eu mesmo, o Conselho Municipal para administrar os orçamentos da melhor maneira possível. Juntamente em responsabilizar as pessoas e apenas responsabilizar nossos departamentos para garantir que o dinheiro seja gasto com sabedoria. Claro, nada é perfeito. Eu não sou perfeito. Ninguém é perfeito, mas estamos fazendo todo o possível para administrar e garantir que não haja desperdício em nossas escolas ou em nossa cidade. Nós viajamos um longo caminho, e é por isso Você sabe, coloque meu apoio para trás. É por isso que concordei com o grupo de trabalho para ir a US $ 7,5 milhões mais a exclusão da dívida. É hora. Você sabe, teremos uma nova escola secundária, esperançosamente, nos próximos cinco anos. E precisamos de pessoal nessas escolas. Precisamos de nossa saúde mental, especialmente da pandemia, dentro de nossas escolas. Precisamos desses apoio em nossas escolas. E sou grato por, você sabe, você me convidou neste podcast. É apenas o meu começo falando. E seja sincero e honesto, e tenho certeza de que há coisas que posso fazer para melhorar e não apenas com o relacionamento com os poucos membros da União dos Bombeiros e eu, mas também como prefeito e continuaremos nos esforçando para fazê -lo melhor, mas, por favor, não saímos, você sabe, um casal determinar, você sabe, o futuro e o presente do que eles poderiam ser. Sim.
[Danielle Balocca]: Sim, duas pessoas muito barulhentas. Por isso, aprecio que você tenha tempo e acompanhe você e explique muito sobre isso. Eu acho que as pessoas do investimento também nos contaram sobre diferentes maneiras, para que os idosos descubram como fazer isso funcionarem ou obter uma espécie de ajuda com seus impostos, se aumentarem de uma maneira desativada para eles. E também, acho que seu ponto na nova escola, É como se quiséssemos manter as pessoas aqui para que seus filhos possam desfrutar desse ensino médio. E acho que, portanto, você sabe, melhorando lentamente e, você sabe, se concentrar em melhorar todos esses programas ajudará a manter as pessoas em Medford, para que elas possam continuar apreciando tudo o que Medford continuará a se tornar. Então, qualquer outra coisa que você queira ter certeza de que mencionou antes de terminar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, graças a ambos me convidando hoje. Graças a, eu sei que fizemos um longo segmento, mas obrigado por ouvir e obrigado por realmente dedicar um tempo para investigar essas perguntas, e incentivo as pessoas a votarem a favor delas. Encorajo -os a bloquear o barulho, especialmente quando eles ouvem este podcast e investigam por conta própria, tomam uma decisão educada, porque nosso futuro está nas mãos de contribuintes e eleitores. Aprecie todos dispostos a apoiar.
[Danielle Balocca]: Bem, obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Chelli Keshavan]: Muito obrigado. Isso foi excelente.
[Danielle Balocca]: Muito obrigado por ouvir o episódio de hoje. O podcast Medford Bites é produzido e moderado por Danielle Balacca e Shelly Keshaman. A música é feita por Hendrick Guidonis. Gostaríamos muito de ouvir o que você pensa sobre o podcast. Você pode se comunicar conosco por e -mail no Medfordpod em gmail.com, ou pode se qualificar e verificar o podcast nos podcasts da Apple. Muito obrigado por ouvir. Gente, como é chamado o podcast? Nunca morde. Nunca morde. Bom trabalho.